非凡的老板给员工的十样东西

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好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心人们的员工。

好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技巧。好老板把重要的事情做完。



杰出的老板做所有上述事情——要是 人们还做更多事情。当然,人们关心人们的公司和客户,关心人们的供应商。要是 最重要的是,人们关心为人们工作的员工的程度达到了罕见的程度。

这要是 非凡的老板给每一位员工下列东西的是是因为:

1.    自主和独立。优秀的组织建立在优化流程和过程之上。不过每种任务后该应该采用最佳做法是是因为微观管理的办法。(如制造业。)

参与度和满意度在很大程度上基于自主性和独立性。我在乎它哪十几块 要是 是“我的”。我在乎我哪十几块 要是 负责并感觉被授权去做正确的事情。

另外,自由孕育出创新:即使是深层以流程为基础的职位后该采用不同办法的空间。(同样如制造业。)

在任何是是因为的要是 ,让你的员工自主权和独立权,让人们以人们能把工作做得最好的办法工作。当你另另还还有一个 做的要是 ,人们几乎无缘无故能比你想象的更好地完成工作。

2.    明确的预期。随便说说每种工作都应该包括一定程度的独立,要是 每种工作也都还要对具体的情況应该如可补救的预期。

批评员工给今天甚至是昨天生气的客户提供折扣的做法是常见的做法,可你找不到要是这些 员工的工作成为不是是因为的事情。那么 哪十几块 事情比我找不到乎 一天天的期望是哪十几块 压力更大的了。

当杰出的老板改变标准是是因为指导方针的要是 ,他会提前沟通哪十几块 变化——当改变不了的要是 ,她会花时间解释她做出这些 决定的是是因为以及她对未来的期望是哪十几块 。

3.    有意义的目标。几乎每被委托人后该好胜心理;通常最好的员工都非常具有好胜心理——尤其是对人们被委托人。有意义的目标还要创发明两种 目的感并为何至是重复性最强的任务增加许多意义。

此外,目标很有趣。那么 另还还有一个 要努力争取的有意义的目标,工作就要是 工作。

那么 人喜欢工作。

4.    两种 真正的目标感。每被委托人都喜欢成为更大的事情一每种的感觉。每被委托人都喜欢感觉到有团队合作办法办法意识和把一群被委托人变成另还还有一个 真正团队的精神。

最佳使命包括对你服务的客户的生活产生真正的影响。让员工们知道我让你 为你的企业、你的客户甚至你找不到的社区达到哪十几块 目标。是是因为还要说说,让人们创发明十几块 属于人们被委托人的使命。

感觉到真正的目标要以知道关心哪十几块 为结束了,更重要的是要知道关心谁。

5.    提供重要意见的是是因为。参与的员工有想法,剥夺人们提供建议的是是因为是是因为不加考虑地不尊重人们的想法,人们会立即不再参与提供意见。

这要是 杰出的老板让员工们很容易为人们提供建议的是是因为。人们问引导性的疑问。人们有礼貌地探索。人们帮助员工让人们感觉到提出背熟事情的新办法很舒服。当另还还有一个 想法不可行的要是 ,人们无缘无故花时间解释是是因为。

优秀的老板知道提供建议的员工关心公司,要是人们们确保让哪十几块 员工知道人们的建议有价值——并会得到重视。

6.    两种 真正的联系感。

每个员工后该在为获得薪水而工作(要是 人们会去做志愿者的工作),要是 每个员工都想不仅仅为了获得薪水而工作:人们想与人们尊敬和钦佩的人同去工作,想为人们尊敬和钦佩的人工作——同去哪几被委托人还要尊敬和钦佩人们。的非正式对话——哪十几块 时刻比小组会议和正式的评估更重要的是是因为。

真正的联系感是被委托人的。这要是 杰出的老板显示出人们看到并欣赏这些 人所有而不仅仅是把他当成员工的是是因为。

7.    可靠的一致性。大多数人不用说介意老板严格、要求苛刻或快速提供反馈(不用说无缘无故积极的反馈),前提是倘若他或她公平地对待每一位员工。

(优秀的老板对待每位员工的办法后该同,要是 人们也公平地对待每一位员工。这有很大差别。)

杰出的老板知道让员工知道人们言行一致和公平的关键要是 沟通:员工们越是了解另还还有一个 决定做出来的是是因为,人们就越是不是是因为猜测得到不公平或偏袒的对待。



8.    私下批评。
那么 哪个员工是完美的。每个员工都还要建设性的反馈。每个员工都应该得到建设性的反馈。好老板会给出这些 反馈。

优秀的老板无缘无故在私顶端另另还还有一个 做。

9.    公开表扬。每个员工——甚至是表现相对较差的员工——后该把事情做好。每个员工都值得表扬和感谢。你很容易认可许多最好的员工,是是因为人们无缘无故把事情做得很棒。(或许一致的认可要是 人们你找不到的最佳员工的是是因为。想想吧。)

你是是因为不得不非常努力也能找到认可另还还有一个 要是 满足标准的员工的理由,要是 那么 关系:几句认可说说——尤其是公开认可——是是因为要是 推动另还还有一个 表现普通的员工结束了变成优秀员工所还要的东西。

10.    创造另还还有一个 有意义的未来的是是因为。每种工作都应该有是是因为更好的事情居于的潜力。杰出的老板花时间培养员工去做人们希望员工有朝一日会背熟的事情,即使那项工作是与另一家合作办法办法办法也是那么 。

你如可也能知道员工有朝一日希望做哪十几块 呢?问人们。

在你第一次显示出关心人们要是 ,员工们只会关心你的业务。另还还有一个 最佳办法要是 显示出你当然对你公司的未来抱有希望,但你找不到也对你的员工的未来抱有希望。